正是午饭的点，园区楼下的吉野家，一身文化衫的员工们进进出出，每个人都火急火燎的，吃饭也不放下手机，因此店里效率奇高，20分钟就能换一波人。
一进来，几乎找不到一个空座位。
里面少有人闲聊，多是讨论工作。不少人还举着手机，脸上堆着笑，对着空气点头哈腰。
角落里的高脚桌旁，坐着两个人。
每人面前都是一盘招牌牛丼三件套。
两人低头扒饭，时不时聊上几句。
脖子上挂的工牌似乎有些碍事，其中一个用筷子背挑了挑，撇到肩后。
然后他扒了口饭，皱着眉开口：
“所以，现在到底是哪儿出了问题？这都铺了小半年了，前后库库花这么多钱，怎么数据还是上不去？好不容易有用户反馈了，我一看，全是骂的。应用商店里咱APP评分都掉到1点多了。周一早上开复盘会的时候不还说已经搞了矩阵吗？怎么效果还这么差？”
对面那人没抬头，筷子继续往嘴里送着饭：
“不是运营的问题。数据量其实并不少，但是有用的太少了，现在收上来那些大部分都是垃圾，你就是想挑挑拣拣也没价值啊。”
说着，他夹了一筷子海带丝：
“就这么说吧，一百个人在提问，可能也就一个人的问题是有效问题。”
问话的人顿了顿，眉头拧得更紧：
“照你这么说，那就是 prompt 的问题啊......”
“对。”
一小碗海带丝见了底，小碟子被推到一边，
“问题的根源，其实不在于 AI 回答得不准确，而是用户输入的prompt本身就狗屁不通，再牛逼的AI也束手无策啊！这就好比你家小孩儿突然一噘嘴，你怎么知道他是想拉屎还是尿尿？”
问话的人手上筷子停了：
“话虽这么说，但是这也没法解决啊？总不能指望所有的用户都是清华北大常春藤吧？那人家还用咱们产品干什么？”
对面的人吸了口可乐，摇了摇头：
“所以现在就是这个问题啊。你有多少用户压根儿不重要，就算你坐拥14亿用户又怎么样？关键是你有多少能产出优质内容的用户。你守着一窝傻瓜蛋，他们也只能当服务器蛀虫而已。等过去这阵子，说不定他们不仅不让你挣钱，还占用资源，赶都赶不走。”
问话的人放下筷子，一脸愁容：
“可现在的情况是，新的优质用户拉不来，想要教育现有的用户又来不及，这不是把路给走死了吗？”
“对啊，没治。”
对面那人也停了筷子，拿纸巾抹了抹嘴，慢悠悠地说，
“除非......我们来帮他们写prompt。”
“我们帮他们写prompt？”
他嗤笑一声，
“我们怎么这么牛逼呢？”
“也不是不可能啊？”
对面的人靠着椅背，语气轻松，
“我妈有句名言——
‘你一撅屁股，我就知道你要拉什么颜色的屎。’
这说明什么？说明只要足够了解一个人，熟悉了他的行为模式和思维方式，自然就能猜到他下一步想做什么。到时候还让用户费劲巴拉绞尽脑汁写prompt干嘛？只是弹个窗直接问你要不要干，直接一步到位了啊。”
问话的人听了，摩挲着下巴新冒出的胡茬，若有所思：
“你的意思是......我们把产品的定位改成秘书的角色？......
不让用户去考虑具体的操作步骤，不再简单回复他的问题，给他们做参考文献，直接给结果，只让他们做决策，问他们做还是不做就可以了？”
“对啊，二分决策。”
对面的人点头，
“现在不也都这样吗？你看那些短视频平台，所有的内容都是强制推送给用户，用户要么划走，要么留下观看，复杂点就是点个赞或者分个享。”
他停了手上揉纸巾的动作，目无焦点地盯着碗里剩下的几粒饭：
“确实是个不错的新思路......
不过不知道用户会不会接受这种方式？毕竟这严重涉及到用户的使用习惯和**问题......”
对面的人却很笃定：
“我觉得会。”
问话的人抬头看他：
“这么有把握？现在的用户对**泄露可是非常敏感和排斥的。”
对面的人却是不疾不徐地看着窗外空荡荡的马路，午饭时间，马路上只有几个快递小哥飞驰而过：
“排斥又怎么样？现在谁家开发产品的时候还不买点数据了？”
“再者说，有个美女小秘书每天24小时关注你、监视你、随时随地给你出谋划策，这多好？”
问话的人却撇了撇嘴：
“好什么？我觉得瘆得慌。”
对面的人似笑非笑：
“此言差矣。”
他收回视线，
“我觉得大家的内心深处其实都是渴望被关注的，渴望有这么个人看着自己、懂自己的一切。
不然你说，现在像【王爷、王妃已经死了十年了！】这种东西怎么会这么火？
说白了，就是每个人都渴望被看到。
孩子渴望被家长看到自己的独一无二，员工渴望被老板看到自己的默默付出，女人渴望被男人看到自己的隐忍不发......
现在大家都是神经病，心甘情愿主动当哑巴，心里又憋着数不清的话，等着别人猜，好把别人的内疚和歉意当精神鸦片。”
“几千年了，不都这样？”